11月16日，集團(tuán)公司召開2019年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨安委會(huì)第三次會(huì)議，會(huì)議分析總結(jié)了前三季度各項(xiàng)工作的開展情況，科學(xué)謀劃了下階段重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)安全工作進(jìn)行了全面安排部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會(huì)議。

    會(huì)議首先傳達(dá)了建投水務(wù)三季度季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，聽取了集團(tuán)前三季度運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況分析匯報(bào)，各有關(guān)職能部室、基層單位匯報(bào)了工作開展情況及下階段任務(wù)安排。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作了分析、點(diǎn)評(píng)，對(duì)具體工作明確了解決意見和目標(biāo)要求。

    會(huì)議指出，前三季度以來各單位緊密圍繞集團(tuán)決策部署，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，在主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，管理和技術(shù)創(chuàng)新取得新成果，市場(chǎng)拓展加快推進(jìn)，積極謀劃、構(gòu)建成本控制體系，整體工作達(dá)到預(yù)期成效。但也要清醒認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)面臨的基礎(chǔ)設(shè)施保障能力與市場(chǎng)需求匹配問題，成本控制、政策支持與市場(chǎng)潛力協(xié)調(diào)問題，管理人員能力、內(nèi)控管理水平與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)問題等都亟需解決，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。

    會(huì)議要求，各單位要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓足干勁，對(duì)照年度工作計(jì)劃，逐條梳理，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，以更大的力度、更實(shí)的舉措，打好打贏收官之戰(zhàn)。下階段，重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作：

    一、關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)。
    經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵，站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，要加強(qiáng)指標(biāo)的科學(xué)分析，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)精細(xì)化管理。一是將EVA、ROE指標(biāo)作為企業(yè)管理的重要抓手，加快完善模擬成本核算方案和人力成本指標(biāo)核算體系；二是新并購(gòu)公司要緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高質(zhì)量管理，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多措并舉解決影響利潤(rùn)指標(biāo)的關(guān)鍵因素；三是自我加壓，內(nèi)部挖潛，依托智慧水務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮老舊小區(qū)管網(wǎng)改造成效，實(shí)現(xiàn)“兩率”指標(biāo)進(jìn)一步降低。

    二、加速智慧水務(wù)全面應(yīng)用。
    智慧水務(wù)有助于提升工作效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范化、智能化。各單位要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化各層級(jí)培訓(xùn)，使全員實(shí)際了解、掌握智慧水務(wù)建設(shè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)實(shí)際運(yùn)用，在日常工作中的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)上報(bào)和數(shù)據(jù)應(yīng)用要以系統(tǒng)平臺(tái)為依托，將項(xiàng)目技術(shù)化成果轉(zhuǎn)為使用成果，切實(shí)達(dá)到減員增效的目的。

    三、按時(shí)保質(zhì)完成重點(diǎn)工程建設(shè)。
    重點(diǎn)工程項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重、跨度大，必須要在時(shí)間上打出富余量，各項(xiàng)工作超前謀劃、緊密銜接。一是要加快進(jìn)度。充分發(fā)揮項(xiàng)目部集中管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部組織和外部協(xié)調(diào)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，保證如期完工。二是把好質(zhì)量關(guān)。與施工方溝通建設(shè)方案，從材料選型、工程設(shè)計(jì)等項(xiàng)目源頭開始把關(guān)，并做好全過程管控，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三是狠抓工程安全。落實(shí)各級(jí)安全職責(zé)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真分析工作中存在的安全隱患，嚴(yán)防觸電、高墜傷害等危險(xiǎn)因素。

    四、不斷完善“兩個(gè)一體化”發(fā)展目標(biāo)。
    要掌握好縣域水司的并購(gòu)節(jié)奏，重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，確保投資回報(bào)率。另外，直飲水是水務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，滿足用戶高端用水需求，提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，年內(nèi)在完成試點(diǎn)小區(qū)建設(shè)基礎(chǔ)上要作為明年重點(diǎn)工作加快推進(jìn)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈布局。

    五、大力爭(zhēng)取有關(guān)政策支持。
    以保障民生為出發(fā)，深入研究二供、管網(wǎng)、戶表等有關(guān)政策性文件，掌握政策要點(diǎn)，做好信息收集及前期準(zhǔn)備，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)材料，加大協(xié)調(diào)跑辦力度，積極爭(zhēng)取各級(jí)政府、對(duì)口部門的大力支持，保持企業(yè)良性發(fā)展。

    會(huì)議同時(shí)召開了集團(tuán)安委會(huì)第三次會(huì)議。會(huì)議指出，各單位要將安全工作擺在首要位置，一是抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化和雙控體系建設(shè)，全面提升安全管理水平；二是深入排查有限空間作業(yè)、易燃易爆氣體、用電和人身安全等各類安全隱患，做到防微杜漸；三是安全監(jiān)督檢查工作，要突出一個(gè)“實(shí)”字，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行跟蹤整改并加大懲處力度，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

    會(huì)后，集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理進(jìn)行了題為“不忘初心 牢記使命 爭(zhēng)做忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的新時(shí)代優(yōu)秀黨員干部”的黨課教育。他指出，習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出：“不忘初心，方得始終。”中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。從企業(yè)來講，我們的初心就是要服務(wù)好用戶，服務(wù)好每一名基層員工，要密切關(guān)注用戶和職工反映的問題，主動(dòng)、超前作為，將意見、訴求解決在初始狀態(tài)，切實(shí)做到“守初心，擔(dān)使命”。唯有筑牢服務(wù)意識(shí)、保持廉潔自律，將工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)放在初心使命上，我們的企業(yè)才能蒸蒸日上，我們的黨才能不斷前進(jìn)，我們的國(guó)家才能繁榮昌盛。